Man kan ikke være gode venner med alle, er der er gammelt ordsprog der lyder. Men det er ikke helt rigtigt, hvis man kan finde ud af at administrere sine venner.
Grunden til at man skal udvikle sin evne til at administrere sine venner er to ting:
- 1. Skaber man en fælles og jævn platform for sig selv og sine venner, sikrer man at der harmoni mellem hinanden. Minimerer man ubehagelige overraskelser forløber ting mere harmonisk.
- 2. Det gør det nemmere for en selv at holde styr på den personlige kontakt til sine venner
Det handler om at kunne køre kampagner mellem venner og bekendte, dvs. måden man administrerer sine venner, er ved at sikre et informations-flow mellem dem. Jo bedre man er til at kontrollere det informations-flow, jo bedre er man til at administrere sine venner.
For at være effektiv i at kontrollere informations-flowet, er det vigtigt at gøre sin vidensdatabase så stor så muligt. Så jo mere man ved om flest muligt, jo større sørger man for at gøre sin vidensdatabase.
Fordelen ved en stor vidensdatabase, er at man således kan tilpasse og specificere informations-flowet mest muligt, og derved sørge for at folk ved lige præcis det om andre, man ønsker de ved. På den måde får de den opfattelse af hinanden, som gør det nemmest at administrere deres inter-relation.
En nyttig måde at gøre administrationen lettere, er at sætte folk i en bås. Hvis folk passer ind i en stereotype, kan man mere ukompliceret bekræfte den stereotype overfor andre venner, for dermed at opnå at man har et fælles udgangspunkt, når man relaterer til den ven.
Det kan undertiden ske at nogen stritter imod en stereotype, eller bare begynder at falde ud af den. Men så er det vigtigt at kunne køre en kampagne, der får vedkommene tilbage i den opfattelse, man har opbygget om dem. Til hjælp skal man her igen bruge sin vidensdatabase, og trække den information ud, der er passende til den stereotype man vil holde fast i, og så simpelthen få kørt den information i stilling.
Er man effektiv til at kontrollere informations-flowet, er den kampagne man sætter i gang også effektiv.
Når alle venner har en given og særlig plads, som alle er klar over, passer de dermed også bedre sammen og dette gør relationerne funktionsdygtige.
torsdag den 3. juli 2008
onsdag den 2. juli 2008
Kom Frem På Arbejdspladsen - Del.1
Hævd din ret og vís din kompetence, ved at etablere din position på dit arbejde.
For at være en god medarbejder eller chef, gælder samme princip: Vær en leder.
Som leder skal man kunne skelne mellem vigtigt og ikke vigtigt, og kunne etablere et forhold til mennesker omkring en, hvor de er klar over ens position og hvordan man er villig til indgå som en aktiv del af en sammenhæng og et fællesskab.
Sammenhæng og fællesskab er relations baseret. Man skal forstå hvor man selv står i relation til andre på arbejdspladsen, for på den måde at udnytte sin position optimalt.
En god måde på at afprøve sin position, er samtidigt en disciplin i lederskab: Hævd dig selv og din placering. Man finder ud af hvor meget ledelse man har, udfra hvor meget man kan delegere til andre der er på samme ansvars niveau som en selv. Og husk; for at folk ansér dig som en leder og accepterer at du delegerer, skal du hele tiden forsikre dem om din status og dine kompetencer. Dine kompetencer vil også blive fremhævet og respekteret jo mere du viser overblik, ved at kommentere de andres manglende kompetencer. Så accepterer de også din position og ret til at kunne delegerer til dem.
En leder, uanset ansvars niveau, går selv forrest for derved at vise sin dømmekraft. Det betyder samtidigt at for at påvirke effektivteten mest, bør du konstant holde din overordnede informeret om de fejl som dine medarbejdere begår i hverdagen, samt deres manglende kompetencer og karaktér brister generelt.
Som hjælp kan du notere alle de diskvalificerende elementer du bemærker, og hyppigt sende din nærmest overordnede din liste.
Føles du ikke at denne tilgang er hurtig eller effektiv nok, skal du ikke holde dig tilbage fra at gå til din overordnedes umiddelbare overordnede, for at berette om de fejlskøn som du mener din overordnede begår.
En anden ting du kan gøre, som imidlertidigt også styrker din leder position og viser dit overblik, er at e-maile den føromtalte liste rundt på fællesmailings listen.
Det gør at du opnår to ting:
1. Du vinder større respekt blandt dine umiddelbare ansatte, som vil værdsatte dit overblik og din kompetence til at spotte problemer,.
2. Evt. overordnede der ser din mail, vil anerkende din indsats og dine lederevner som understreget i punkt.1
For at være en god medarbejder eller chef, gælder samme princip: Vær en leder.
Som leder skal man kunne skelne mellem vigtigt og ikke vigtigt, og kunne etablere et forhold til mennesker omkring en, hvor de er klar over ens position og hvordan man er villig til indgå som en aktiv del af en sammenhæng og et fællesskab.
Sammenhæng og fællesskab er relations baseret. Man skal forstå hvor man selv står i relation til andre på arbejdspladsen, for på den måde at udnytte sin position optimalt.
En god måde på at afprøve sin position, er samtidigt en disciplin i lederskab: Hævd dig selv og din placering. Man finder ud af hvor meget ledelse man har, udfra hvor meget man kan delegere til andre der er på samme ansvars niveau som en selv. Og husk; for at folk ansér dig som en leder og accepterer at du delegerer, skal du hele tiden forsikre dem om din status og dine kompetencer. Dine kompetencer vil også blive fremhævet og respekteret jo mere du viser overblik, ved at kommentere de andres manglende kompetencer. Så accepterer de også din position og ret til at kunne delegerer til dem.
En leder, uanset ansvars niveau, går selv forrest for derved at vise sin dømmekraft. Det betyder samtidigt at for at påvirke effektivteten mest, bør du konstant holde din overordnede informeret om de fejl som dine medarbejdere begår i hverdagen, samt deres manglende kompetencer og karaktér brister generelt.
Som hjælp kan du notere alle de diskvalificerende elementer du bemærker, og hyppigt sende din nærmest overordnede din liste.
Føles du ikke at denne tilgang er hurtig eller effektiv nok, skal du ikke holde dig tilbage fra at gå til din overordnedes umiddelbare overordnede, for at berette om de fejlskøn som du mener din overordnede begår.
En anden ting du kan gøre, som imidlertidigt også styrker din leder position og viser dit overblik, er at e-maile den føromtalte liste rundt på fællesmailings listen.
Det gør at du opnår to ting:
1. Du vinder større respekt blandt dine umiddelbare ansatte, som vil værdsatte dit overblik og din kompetence til at spotte problemer,.
2. Evt. overordnede der ser din mail, vil anerkende din indsats og dine lederevner som understreget i punkt.1
Abonner på:
Kommentarer (Atom)